Kunci jawaban lebih detail, hubungi +62 895-0183-4070
Nama Mata Kuliah : Tata Kelola dan Manajemen Resiko
No
Tugas Tutorial
Skor Maksimal
Sumber Tugas
Tutorial
1
Sebuah perusahaan makanan dan minuman nasional, PT Rasa Nusantara, berencana memperluas usahanya untuk meningkatkan pangsa pasar di Indonesia. Dewan direksi perusahaan menetapkan strategi jangka panjang untuk memperluas bisnis ke pasar Asia Tenggara dan memperkuat citra perusahaan sebagai produsen makanan sehat dan berkualitas. Untuk mencapai tujuan tersebut, manajemen puncak menentukan arah pengembangan perusahaan, termasuk keputusan investasi, pengembangan merek, serta kemitraan strategis dengan distributor internasional.
25
• Buku Materi Pokok Tata Kelola dan Manajemen Resiko
• Materi Inisiasi 1
Selanjutnya, pada tingkat bisnis, manajer unit bisnis bertanggung jawab menentukan strategi persaingan di pasar yang dipilih. Misalnya, divisi produk makanan sehat memutuskan untuk menggunakan strategi diferensiasi produk dengan menonjolkan bahan organik dan inovasi produk yang lebih sehat dibandingkan pesaing. Di sisi lain, pada tingkat fungsional, manajer di bidang pemasaran, produksi, dan distribusi menerjemahkan strategi tersebut ke dalam kegiatan operasional, seperti mengembangkan kampanye pemasaran digital, meningkatkan efisiensi produksi, serta memperluas jaringan distribusi. Dengan demikian, ketiga tingkatan strategi tersebut saling berkaitan: strategi korporasi menentukan arah utama perusahaan, strategi bisnis menentukan cara bersaing di pasar, dan strategi fungsional memastikan implementasi strategi tersebut dalam kegiatan
operasional sehari-hari.
Berdasarkan kasus tersebut, sebutkan dan jelaskan tiga tingkatan strategi dalam perusahaan (tingkat korporasi, tingkat bisnis, dan tingkat fungsional). Bagaimana ketiga tingkatan strategi tersebut saling berkaitan dalam mencapai tujuan organisasi?
Kunci jawaban lebih detail, hubungi +62 895-0183-4070
2
Sebuah perusahaan minyak dan gas di Indonesia harus memastikan seluruh kegiatan eksplorasi dan produksi mematuhi berbagai regulasi, salah satunya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang mengatur kewajiban perusahaan dalam mencegah pencemaran lingkungan. Dalam operasionalnya, perusahaan dapat menghadapi risiko kepatuhan, seperti ketidaksesuaian pengelolaan limbah atau lemahnya pengawasan prosedur keselamatan. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengintegrasikan manajemen risiko kepatuhan dengan sistem pengendalian internal agar setiap aktivitas memiliki prosedur dan mekanisme pengawasan yang memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Dalam kerangka COSO ERM, manajemen risiko membantu mengidentifikasi potensi pelanggaran, sedangkan pengendalian internal memastikan kebijakan kepatuhan dijalankan secara efektif dalam operasional perusahaan.
25
• Buku Materi Pokok Tata Kelola dan Manajemen Resiko
• Materi Inisiasi 2
Berdasarkan kasus tersebut, analisis hubungan antara manajemen risiko kepatuhan dengan sistem pengendalian internal dalam organisasi. Mengapa keduanya perlu diintegrasikan dalam kerangka
COSO ERM?
3
Dalam pengelolaan organisasi modern, manajemen risiko menjadi bagian penting untuk membantu organisasi mengantisipasi ketidakpastian yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan. Standar ISO 31000 memberikan pedoman yang sistematis bagi organisasi dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola berbagai risiko yang dihadapi agar nilai organisasi dapat terlindungi dan ditingkatkan. Proses ini melibatkan beberapa tahapan yang saling berkaitan dan dilakukan secara berkelanjutan dalam kegiatan organisasi.
25
• Buku Materi Pokok Tata Kelola dan Manajemen Resiko
• Materi Inisiasi 3
Jelaskan proses manajemen risiko menurut ISO 31000!
4
Groupe La Poste merupakan perusahaan publik besar di Prancis yang memiliki sekitar 250.000 karyawan dan menjalankan berbagai lini bisnis seperti layanan surat, pengiriman paket, layanan perbankan, serta
25
• Buku Materi Pokok Tata
Kelola dan
Kunci jawaban lebih detail, hubungi +62 895-0183-4070