Halaman ini berisi referensi tugas, latihan soal, dan bahan pendamping belajar untuk membantu mahasiswa memahami konteks tugas dengan lebih terarah.
Konten ini cocok digunakan sebagai bahan membaca ulang topik, memahami instruksi tugas, mengenali kata kunci penting, dan menyiapkan jawaban mandiri dengan struktur yang lebih rapi.
Ringkasan Tugas dan Fokus Pembahasan
Materi pada halaman ini relevan untuk mahasiswa yang sedang mencari contoh soal, referensi tugas UT, dan poin-poin penting yang sering muncul pada tugas tutorial atau diskusi perkuliahan.
TUGAS TUTORIAL SESI 3
EMBS4209 / MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA / 3 SKS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERIODE 2025.2
| Pengembangan dan Transfer Karier di UPS United Parcel Service, Inc. (UPS) adalah perusahaan multinasional asal Amerika Serikat yang bergerak di bidang pengiriman & penerimaan barang serta manajemen rantai pasok, didirikan pada tahun 1907. Awalnya dikenal dengan nama American Messenger Company yang mengkhususkan diri pada layanan telegraf, UPS telah berkembang menjadi perusahaan Fortune 500 dan salah satu jasa kurir pengiriman terbesar di dunia. UPS menerapkan sistem pengembangan karier yang komprehensif dan terstruktur yang telah dimulai sejak berdirinya perusahaan pada tahun 1907. Salah satu kekuatan utama UPS adalah kebijakan promosi dari dalam, dengan sebagian besar manajer senior memulai kariernya sebagai karyawan paruh waktu seperti penyortir atau pengantar paket. Sistem ini memberikan peluang naik jabatan tanpa harus bersaing di pasar tenaga kerja eksternal, selama karyawan memiliki integritas, etos kerja, dan keterampilan yang dibutuhkan. Sebagian besar manajer dan eksekutif UPS memulai karier mereka dari posisi bawah, seperti kurir atau staf gudang, lalu naik ke posisi manajerial melalui kerja keras dan pelatihan yang berkelanjutan. UPS menyediakan jalur karier yang terstruktur, termasuk program mentoring, pelatihan kepemimpinan, dan rotasi kerja untuk memperluas wawasan serta keterampilan karyawan. Hal ini tidak hanya meningkatkan loyalitas dan motivasi pegawai, tetapi juga memastikan keberlanjutan budaya perusahaan dan efektivitas operasional. Pendekatan pengembangan karier di UPS menekankan pentingnya perencanaan karier jangka panjang, serta transfer internal sebagai upaya strategis untuk mengisi posisi penting dengan individu yang telah memahami budaya dan sistem perusahaan. Dengan strategi ini, UPS berhasil menciptakan tenaga kerja yang terampil, berdedikasi, dan siap menjawab tantangan bisnis global. Sumber bacaan diterjemahkan dan dirangkum dari: https://hbsp.harvard.edu/download?url=%2Fcontent%2Fsample%2FKEL176-PDF-ENG%2Fcontent&metadata=e30%3D Berdasarkan studi kasus dari UPS diatas: 1. Bagaimana peran manajemen SDM dan sistem rotasi kerja dalam membentuk kesiapan karier karyawan di UPS? Jelaskan jawaban Anda 2. Model jalur karier seperti apa yang diterapkan di perusahaan ini menurut Mondy dan Noe (1996)? 3. Menurut Anda, apakah sistem pengembangan karier seperti ini cocok diterapkan di perusahaan lain di Indonesia? Jelaskan pendapat Anda berdasarkan konteks budaya dan struktur organisasi lokal. |
|---|
Tips Menggunakan Referensi Ini
Gunakan halaman ini sebagai pijakan awal untuk memahami arah tugas, mengenali istilah penting, dan menyusun jawaban dengan bahasa sendiri. Menambahkan referensi resmi, buku ajar, dan sumber akademik tetap disarankan agar hasil belajar lebih kuat.
Catatan
Konten ini disusun sebagai bahan belajar, pendamping pemahaman, dan referensi struktur tugas. Pastikan penulisan akhir tetap disesuaikan dengan kebutuhan mata kuliah dan ketentuan dosen atau tutor.
Artikel Terkait
Lihat juga referensi dan latihan lain yang masih berkaitan dengan topik ini.