Audit Sdm

/ Uncategorized / Oleh

Audit Sdm

Halaman ini berisi referensi tugas, latihan soal, dan bahan pendamping belajar untuk membantu mahasiswa memahami konteks tugas dengan lebih terarah.

Konten ini cocok digunakan sebagai bahan membaca ulang topik, memahami instruksi tugas, mengenali kata kunci penting, dan menyiapkan jawaban mandiri dengan struktur yang lebih rapi.

Ringkasan Tugas dan Fokus Pembahasan

Materi pada halaman ini relevan untuk mahasiswa yang sedang mencari contoh soal, referensi tugas UT, dan poin-poin penting yang sering muncul pada tugas tutorial atau diskusi perkuliahan.

TUGAS TUTORIAL 2
EMBS 4322/ Audit SDM / 2 SKS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERIODE 2025.2

Nama Penulis : Deni Surapto
Nama Penelaah : Andi Sylvana
Status Pengembangan : Baru
Tahun Pengembangan : 2025

Butir Aspek / Konsep yang dinilai Skor
Perusahaan DENSU adalah perusahaan multinasional yang bergerak di sektor manufaktur. Seiring dengan ekspansi yang pesat, perusahaan menyadari pentingnya meningkatkan kompetensi pegawai agar dapat bersaing di pasar global. Untuk itu, manajer SDM memutuskan untuk melakukan audit fungsi pelatihan dan pengembangan agar memastikan program-program pelatihan yang ada berjalan dengan efektif dan efisien.

Berikut desk audit yang dilakukan oleh auditor internal Perusahaan DENSU :

  1. Standard Operating Procedure (SOP) pelatihan dan pengembangan tidak terstandardisasi dan hanya ada beberapa pedoman informal yang digunakan oleh tim SDM.

  2. Sistem pelatihan dan pengembangan tidak terintegrasi dengan sistem karier, sistem penilaian kinerja, dan sistem balas jasa. Banyak karyawan yang merasa tidak jelas terkait manfaat pelatihan yang mereka ikuti.

  3. Beberapa program pelatihan tidak sesuai dengan kebutuhan kompetensi pegawai, yang membuat hasil pelatihan kurang relevan dengan pekerjaan mereka sehari-hari.

  4. Tidak ada pola induk pelatihan dan pengembangan yang terstruktur dengan program-program pelatihan yang tepat.

  5. Tidak ada portofolio SDM yang memadai untuk mengevaluasi kebutuhan pengembangan pegawai secara menyeluruh.

  6. Biaya pelatihan dan pengembangan dianggap tidak efisien, terutama karena beberapa pelatihan dilakukan tanpa evaluasi hasil yang jelas.

  7. Sarana dan prasarana pusat pelatihan tidak memadai dan belum diperbarui untuk mendukung kebutuhan pelatihan yang lebih baik.
    50
    Berdasarkan paparan diatas, jawablah bertanyaan dibawah ini secara konseptual :

  8. Bagaimana auditor dapat melakukan audit terhadap fungsi pelatihan dan pengembangan, dan apa rekomendasi yang dapat diberikan untuk meningkatkan efektivitasnya

  9. Bagaimana auditor dapat mengevaluasi efektivitas sistem manajemen karier dan penilaian kinerja dalam sebuah perusahaan, serta apa saja indikator kunci yang perlu diperhatikan dalam audit fungsi tersebut ?
    50
    Total Nilai Maksimum 100

Jumlah skor jawaban :
Skor penggunaan bahasa :
Skor maksimal : 100

Tips Menggunakan Referensi Ini

Gunakan halaman ini sebagai pijakan awal untuk memahami arah tugas, mengenali istilah penting, dan menyusun jawaban dengan bahasa sendiri. Menambahkan referensi resmi, buku ajar, dan sumber akademik tetap disarankan agar hasil belajar lebih kuat.

Catatan

Konten ini disusun sebagai bahan belajar, pendamping pemahaman, dan referensi struktur tugas. Pastikan penulisan akhir tetap disesuaikan dengan kebutuhan mata kuliah dan ketentuan dosen atau tutor.

Artikel Terkait

Lihat juga referensi dan latihan lain yang masih berkaitan dengan topik ini.