Halaman ini berisi referensi tugas, latihan soal, dan bahan pendamping belajar untuk membantu mahasiswa memahami konteks tugas dengan lebih terarah.
Konten ini cocok digunakan sebagai bahan membaca ulang topik, memahami instruksi tugas, mengenali kata kunci penting, dan menyiapkan jawaban mandiri dengan struktur yang lebih rapi.
Ringkasan Tugas dan Fokus Pembahasan
Materi pada halaman ini relevan untuk mahasiswa yang sedang mencari contoh soal, referensi tugas UT, dan poin-poin penting yang sering muncul pada tugas tutorial atau diskusi perkuliahan.
jawaban full bisa di nomor +62 895-0183-4070
ready all mata kuliah
PT. RASA MIE MAKMUR
PT. Rasa Mie Makmur merupakan produsen mie instan nomor 1 di Indonesia. Sampai saat ini, PT. Rasa Mie Makmur masih mendominasi pasar mie instan di Indonesia dengan merek Rasamie. Pencapaian saat ini merupakan hasil kerja keras pendiri PT. Rasa Mie Makmur dalam memperkenalkan mie instan kepada konsumen. Ketika mie instan pertama kali diperkenalkan kepada masyarakat Indonesia pada tahun 1969, banyak yang meragukan bahwa mie instan dapat dijadikan sebagai salah satu bahan pangan pokok. Akan tetapi, karena mie instan sendiri harganya relatif terjangkau, mudah disajikan dan awet, Rasamie berkembang pesat seiring dengan diterimanya mie instan di Indonesia. Produk Rasamie yang pertama kali diperkenalkan adalah Rasamie Kuah Rasa Kaldu Ayam yang saat itu sesuai dengan selera lidah masyarakat Indonesia. Kemudian pada tahun 1982, penjualan produk Rasamie mengalami peningkatan yang sangat signifikan dengan diluncurkannya varian Rasamie Kuah Rasa Kari Ayam. Puncaknya pada tahun 1983, produk Rasamie kembali semakin digemari oleh masyarakat Indonesia dengan diluncurkannya varian Rasamie Mi Goreng.
Semua varian produk Rasamie merupakan produk mie instan yang ditujukan untuk konsumen segala usia. Perusahaan mengembangkan produk yang dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan semua kelompok konsumen, tidak difokuskan pada satu atau beberapa kelompok konsumen saja. Oleh karenanya, pasar yang dituju bersifat massal dan teknik pemasarannya pun juga bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya. Fokus utama strategi pemasaran perusahaan adalah agar produk dapat tersedia di seluruh Indonesia termasuk ke pelosok-pelosok nusantara. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan saluran distribusi dengan mendistribusikan produknya kepada pedagang besar yang selanjutnya pedagang besar menjual kepada pengecer-pengecer. Strategi ini dipilih agar produk Rasamie dapat tersebar ke seluruh pelosok Tanah Air sehingga Rasamie tetap dapat menguasai pangsa pasar penjualan mie instan di dalam negeri.
Pada tahun 2017 akhir, perusahaan berusaha memperkenalkan satu varian Rasamie baru yang mengutamakan produk mie instan yang sehat. Produk baru ini dibuat dengan menambahkan sari sayuran pada bahan mie. Varian yang diperkenalkan adalah Rasamie Bayam dan Rasamie Wortel. Saat ini, produk Rasamie Bayam dan Rasamie Wortel telah mencapai tahapan penjualan yang menggembirakan. Penjualan meningkat dengan tajam sehingga pemasukan yang diperoleh perusahaan juga meningkat. Pada tahap ini, konsumen sudah menyadari akan adanya produk dan manfaat produk sehingga melakukan pembelian. Namun, pada tahap ini, pesaing juga sudah mulai memasuki pasar dengan menjual produk sejenis yang menjadikan perusahaan mulai mencari strategi untuk mempertahankan produknya.
Untuk dapat memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat, pihak manajemen PT. Rasa Mie Makmur berencana untuk menambah satu unit mesin baru yang memiliki kapasitas pengolahan mie instan 50% lebih besar daripada mesin yang ada saat ini. Mesin baru ini dirasa sangat diperlukan agar PT. Rasa Mie Makmur dapat meningkatkan kapasitas produksi serta agar proses produksi lebih efisien. Harga mesin tersebut adalah Rp2 M, taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Rp1 M pada akhir tahun. Umur ekonomis dihitung berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp500.000.000,00 selama lima tahun. Pihak manajemen harus menentukan apakah pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan.
Terkait dengan rencana untuk menambah mesin baru yang berarti akan menambah produksi, maka pihak manajemen juga tengah mempertimbangkan untuk membangun satu fasilitas pusat distribusi baru untuk distribusi ke wilayah Papua Barat. Terdapat dua alternatif lokasi pendirian pusat distribusi baru, yaitu di Kota Sorong ataukah di Kota Manokwari. Untuk menentukan lokasi yang paling tepat, pimpinan perusahaaan mempertimbangkan beberapa faktor yang akan digunakan sebagai dasar penilaian pemilihan lokasi secara kuantitatif. Setiap faktor akan dinilai dengan kriteria kurang, baik, dan sangat baik. Faktor-faktor yang dipertimbangkan adalah harga tanah, fasilitas transportasi, keamanan, sumber daya (air, listrik) dan pesaing. Untuk setiap alternatif lokasi, hasil penilaian faktor-faktor tersebut sebagai berikut.
Faktor Lokasi
Kota Sorong
Kota Manokwari
Harga tanah
kurang
baik
Fasilitas transportasi
sangat baik
baik
Keamanan
sangat baik
baik
Sumber daya
baik
baik
Pesaing
baik
kurang
Selanjutnya pihak manajemen mengkuantitatifkan hasil penilaian tersebut yaitu sangat baik = 3, baik = 2 dan kurang = 1. Faktor-faktor tersebut juga diberi bobot mengingat setiap faktor mempunyai pengaruh yang tidak sama terhadap pemilihan lokasi. Faktor keamanan serta harga tanah merupakan faktor dengan bobot tertinggi yaitu 3, fasilitas transportasi diberikan bobot 2, sedangkan sumber daya dan pesaing diberikan bobot 1. Perusahaan harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan.
Pimpinan puncak PT. Rasa Mie Makmur menyadari betul bahwa tingkat persaingan yang dihadapi tidaklah ringan. Untuk mempersiapkan pengoperasian mesin baru yang diperkirakan mulai beroperasi pada tahun 2020, pihak manajemen mulai menghitung jumlah karyawan yang akan dipekerjakan. Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin. Permasalahan yang harus dipecahkan di awal adalah menentukan sumber perekrutan karyawan, apakah diambil dari dalam perusahaan datau dari luar perusahaan. Langkah berikutnya adalah mempertimbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati posisi karyawan untuk mengoperasikan mesin yang baru. Apabila menggunakan orang-orang baru dari luar perusahaan, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai kemampuan mereka menempati posisi baru. Seleksi awal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen, kedisiplinan dan masa kerja karyawan. Setelah terpilih, para calon karyawan tersebut akan diberi pelatihan terlebih dahulu mengenai pengoperasian mesin tersebut karena mesin yang dibeli adalah mesin otomatis sehingga memerlukan keterampilan dalam menjalankan komputer. Dalam pemberian upah karyawan mesin baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini dan hubungan antar jabatan di dalam perusahaan. Artinya, karyawan yang memiliki level lebih tinggi tentu saja akan menerima upah lebih besar daripada karyawan dengan level di bawahnya.
Pertanyaan:
- Tentukan apakah mesin baru tersebut sebaiknya dibeli atau tidak dengan menggunakan metode NPV dengan tingkat bunga yang relevan adalah 14% per tahun! Uraikan jawaban Saudara! (SKOR 25)
- Tentukan kota yang sebaiknya dipilih untuk membangun pusat distribusi baru! Uraikan jawaban Saudara! (SKOR 25)
3. a. Strategi apa yang ditempuh PT. Rasa Mie Makmur dalam memilih pasar sasaran (target market)? Jelaskan alasan Saudara memilih strategi tersebut!
b. Strategi apa yang ditempuh PT. Rasa Mie Makmur dalam memilih pasar sasaran (target market)? Jelaskan alasan Saudara memilih strategi tersebut!
c. Strategi apa yang ditempuh PT. Rasa Mie Makmur dalam memilih pasar sasaran (target market)? Jelaskan alasan Saudara memilih strategi tersebut!
(SKOR 25)
4. a. Jelaskan sumber pengisian lowongan karyawan yang digunakan oleh PT. Rasa Mie Makmur untuk posisi karyawan mesin baru! Uraikan jawaban Saudara!
b. Jelaskan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan untuk mesin baru tersebut! Uraikan jawaban Saudara!
c. Jelaskan jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk karyawan mesin baru! Uraikan jawaban Saudara!
(SKOR 25)
Tips Menggunakan Referensi Ini
Gunakan halaman ini sebagai pijakan awal untuk memahami arah tugas, mengenali istilah penting, dan menyusun jawaban dengan bahasa sendiri. Menambahkan referensi resmi, buku ajar, dan sumber akademik tetap disarankan agar hasil belajar lebih kuat.
Catatan
Konten ini disusun sebagai bahan belajar, pendamping pemahaman, dan referensi struktur tugas. Pastikan penulisan akhir tetap disesuaikan dengan kebutuhan mata kuliah dan ketentuan dosen atau tutor.
Artikel Terkait
Lihat juga referensi dan latihan lain yang masih berkaitan dengan topik ini.