Kunci jawaban lebih detail, hubungi +62 895-0183-4070
Pertumbuhan pasar stagnan karena kategori sparkling water masih tergolong niche di Indonesia
Persaingan kuat dari merek internasional seperti Perrier dan San Pellegrino serta minuman karbonasi lokal
Kontribusi laba masih minim sehingga keberadaannya kurang strategis dibandingkan SBU lain
Di samping itu, PT. Mayora Indah, Tbk juga menerapkan berbagai strategi pertumbuhan. Pertama, melalui merek Kopiko dan Torabika, perusahaan menjalankan kampanye promosi dan edukasi tentang kualitas kopi instan premium guna mendorong konsumsi harian. Kedua, melalui Roma dan Beng Beng, perusahaan memperluas distribusi hingga ke wilayah rural serta memperkuat pasar ekspor di Asia dan Timur Tengah. Ketiga, melalui inovasi varian produk seperti Kopiko Less Sugar dan Teh Pucuk Harum Low Sugar, Mayora menyesuaikan diri dengan tren kesehatan dan preferensi konsumen. Terakhir, Mayora mulai menjajaki kategori baru dengan berinvestasi pada lini produk berbasis plant-based dan healthy snack sebagai diversifikasi jangka panjang.
Kunci jawaban lebih detail, hubungi +62 895-0183-4070
Pertanyaan:
Buatlah pemetaan SBU PT. Mayora Indah, Tbk menggunakan Matriks BCG. Apakah ada yang masuk kategori Dog? Jika ada, bagaimana strategi yang sebaiknya dilakukan perusahaan?
Jelaskan strategi pertumbuhan PT. Mayora Indah, Tbk berdasarkan Matriks Ansoff!
Kunci jawaban lebih detail, hubungi +62 895-0183-4070